چرخ تولید ماشین‌آلات اردبیل در جنگ نایستاد
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی «موج‌رسا»؛ به نقل از پایگاه خبری تحلیلی «سبلان ما»، رضا مکائیلی، مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان رادیس صنعت هوشمند اردبیل، با اشاره به دشواری‌های فعالیت واحدهای صنعتی و کارگاه‌های تولیدی در شرایط جنگ تحمیلی رمضان اظهار کرد: با وجود مشکلات، محدودیت‌ها و شرایط دشوار اقتصادی و کاری، تلاش کردیم چرخه تولید متوقف نشود و با حفظ توان مجموعه، به مسیر فعالیت خود ادامه دهیم.
بیشتر بخوانید
وی با تأکید بر اهمیت تولید محصولات و حفظ اشتغال افزود: فعالان صنعتی نباید میدان تولید را خالی کنند؛ بلکه با تکیه بر دانش، تخصص و ظرفیت‌های داخلی باید برای عبور از چالش‌ها تلاش کنند.
مکائیلی همچنین حمایت مؤثر مسئولان، تسهیل شرایط فعالیت کارگاه‌ها و رفع موانع تولید را از الزامات استمرار فعالیت شرکت‌های دانش‌بنیان دانست.
سؤال: آقای ابراهیمی، ابتدا از همان لحظه حمله به فولاد خوزستان شروع کنیم. چه اتفاقی افتاد؟
ابراهیمی: هفتم فروردین‌ماه، ساعت ۳:۴۵ دقیقه، دقیقاً همزمان با تعویض شیفت فولاد خوزستان بود؛ ساعتی که حداقل چهار هزار نفر از درب‌های فولاد خوزستان تردد داشتند. ۱۲ موشک GBU-109، با وزن تقریبی نزدیک به یک تن، در شرایطی که پرسنل مشغول کار بودند و کارخانه در حال فعالیت بود، بخش‌هایی از کوره‌های احیا و فولادسازی ما را هدف قرار دادند.
هدف دشمن این بود که شرکت را واقعاً با خاک یکسان کند. اما آنچه خار چشم دشمن شد، این بود که مجموعه فولاد خوزستان در نهایت وظایفی را که در نظام جمهوری اسلامی به آن سپرده شده بود، به درستی انجام داد.
۱۸ هزار نفر فقط یک عدد نیستند
سؤال: بعد از حمله، یکی از مهم‌ترین نگرانی‌ها آینده ۱۸ هزار کارکنان فولاد خوزستان بود. چه تصمیمی برای آنها گرفته شد؟
ابراهیمی: واقعاً دغدغه اقتصادی یکی از دغدغه‌های اصلی جامعه است. من همیشه یک جمله به بچه‌ها می‌گویم؛ اگر بخواهید کسی را بکشید، قرار نیست اسلحه بردارید و روی شقیقه‌اش بگذارید؛ اینکه شغلش به خطر بیفتد و معیشتش به خطر بیفتد، برای او صد بار سخت‌تر است. یکی از مهم‌ترین وظایف ما به عنوان مدیران سازمان، خارج از فضای شعارزدگی، این است که مردم نسبت به خانه دومشان آرامش خاطر داشته باشند.
از روز اول تلاش کردیم کسی از مجموعه فولاد خوزستان به بیمه بیکاری معرفی نشود. با هماهنگی سهامداران و هیئت‌مدیره، حقوق کارکنان در این مدت پرداخت شد. هر کدام از عزیزانی که در مجموعه هستند، برای من عضوی از این خانواده‌اند؛ بعضی برادر من هستند، بعضی خواهر من و بعضی پدر من. دقیقاً حس یک عضو خانواده را نسبت به آنها دارم.
روز هشتم، قدیمی‌های فولاد دور هم جمع شدند
سؤال: بازسازی فولاد خوزستان از چه زمانی آغاز شد؟
ابراهیمی: ما تقریباً از روز هشتم، کارگروه بازسازی فولاد خوزستان را تشکیل دادیم. قدیمی‌های فولاد خوزستان جمع شدند و در کنار نیروهای مجموعه قرار گرفتند. جوانان خوزستانی دست به دست هم دادند. نهضت بومی‌سازی که طی سال‌های گذشته شکل گرفته بود، اینجا خودش را نشان داد. هیچ مثال و عنوانی نمی‌توانم برای بعضی از این آدم‌ها بیاورم؛ از همان روز دست به کار شدند و بازسازی را شروع کردند. تیم پاکسازی، میزان خسارت را برآورد کرد و از حدود روز دهم، جلسات بازسازی را آغاز کردیم.
سؤال: نتیجه این تلاش‌ها چه زمانی خودش را نشان داد؟
ابراهیمی: در کمتر از ۲۵ روز، نخستین کوره فولادسازی به مدار برگشت. ۱۰ روز بعد، یعنی در مجموع ۳۵ روز، چهار کوره ما وارد مدار تولید شدند؛ یعنی حدود ۶۶ درصد ظرفیت تولیدمان به مدار بازگشت. دو کوره دیگر که میزان آسیبشان به مراتب بیشتر بود نیز آماده تولید شدند و ان‌شاءالله با راه‌اندازی آنها، هر شش کوره فولادسازی آماده تولید خواهند بود.
خیلی‌ها وقتی برای بازدید آمدند، نسبت به این کوره‌ها قطع امید کرده بودند و می‌گفتند دیگر روی آنها حساب نکنید؛ اما بچه‌های خوزستان ثابت کردند خیلی از کارهای نشدنی را می‌توانند انجام دهند.
تهدید را به فرصت تبدیل می‌کنیم
سؤال: آیا بازسازی فقط به معنای برگرداندن کارخانه به وضعیت قبل است؟
ابراهیمی: ما همزمان سه استراتژی را دنبال می‌کنیم؛ بازسازی، بهسازی و نوسازی. یعنی همزمان که از آواربرداری و بازسازی عبور می‌کنیم، نیم‌نگاهی به توسعه و آینده داریم. برای نمونه، در یکی از واحدها با تغییرات نسبتاً ساده، امکان افزایش ۱۵ درصدی راندمان تولید را فراهم کرده‌ایم.
در کنار افزایش راندمان، کاهش مصرف انرژی هم دنبال می‌شود. برخی واحدها نیز نیازمند بازسازی و نوسازی مجدد هستند و برای آنها برنامه مشخصی تعریف شده است. هدف ما این است که فولاد خوزستان نه‌تنها به ظرفیت قبل از بمباران برگردد، بلکه در ادامه، بهتر از قبل فعالیت کند.
فولاد خوزستان فقط یک کارخانه نیست
سؤال: چرا فولاد خوزستان برای اقتصاد کشور اهمیت دارد؟
ابراهیمی: فولاد خوزستان به عنوان دومین تولیدکننده فولاد کشور و یکی از تأمین‌کنندگان اصلی فولاد میانی، نقش مهمی در زنجیره فولاد کشور دارد. ما طی پنج سال گذشته بیش از شش میلیون تن محصولات فولادی به بیش از ۳۰ کشور صادر کرده‌ایم و بیش از چهار میلیارد دلار ارزآوری داشته‌ایم.
حدود سه هزار و ۲۰۰ صنعت پایین‌دستی نیز با این زنجیره در ارتباط هستند. بنابراین وقتی فولاد خوزستان هدف قرار می‌گیرد، فقط یک کارخانه هدف قرار نگرفته است؛ بخشی از زنجیره تولید کشور تحت تأثیر قرار می‌گیرد.
انتهای خبر/